מה הופך מנהל להיות מנהיג?

מה הופך מנהל להיות מנהיג? סאני ג'יילס במאמרה בפורסם ב- Harvard Business Review ב-2016 מחפשת, כמו רבים אחרים, את התשובה הנכספת. אילו מיומנויות צריך מנהל צריך כדי להנהיג אחרים, כדי לקחת אותם איתו, כדי להשפיע?

היא בדקה את עמדותיהם של 195 מנכ"לים בארגונים גלובליים ב-15 מדינות, וביקשה מהם לבחור מתוך רשימה ארוכה של מיומנויות.

לפני שאציג לכם את ממצאיה של ג'יילס לגבי המנהיגים, בואו תראו איך זה נראה מנקודת מבטו של עובד/ת:

- לתת לי להרגיש בטוחה

- לתת לי להרגיש מחוברת ושייכת

- לאפשר לי חופש פעולה

- לאפשר לי לטעות

- לפתח אותי

והרי לפניכם תשובות המנכ"לים, ממוקמים לפי סדר חשיבות (כמות הנשאלים הרבה ביותר שבחרה):

1) יוצר/ת תחושת ביטחון באמצעות התנהלות ערכית ומוסרית הגונה ושקופה

2) מחבר/ת אנשים לארגון ואליו/ה

3) מאפשר/ת התארגנות עצמית לאור ציפיות ויעדים ברורים שמגדיר/ה

4) מעודדת למידה יעילה – באמצעות שינוי דעות, ולמידה מטעויות