האם את שחקנית סופית או אינסופית?

סיימון סינק מדבר באחת ההרצאות שלו (ממאי 2019) על משחק העסקים כעל משחק שאינו נגמר. שחקנים יוצאים ונכנסים, והמשחק ממשיך.

בעולם העסקים משתמשים במונחים שגויים, לדעתו של סינק - להיות מס' 1, לנצח את המתחרים - אבל אין באמת אפשרות אמיתית כזו. כי מה המדד לתוצאה סופית: הרווח הנקי? כמות הלקוחות? כמות העובדים? ואם חודש אחד או שנה אחת את.ה "מנצח.ת" ושנה אחת לא? מי שמסתכל.ת על עולם העסקים כעל תהליך / משחק, מתמשך, שאינו נגמר אף פעם, הוא השחקן.ית האינסופי.ית. והוא נראה אחרת ומתנהג.ת אחרת מרוב השחקנים בשוק העסקי.

המאפיין המרכזי של השחקן האינסופי - infinite player - הוא משחק נגד עצמו. איך אוכל להיות טובה יותר ממה שהייתי בשבוע שעבר?

'מנהיגות אינסופיות' הן כאלה: 1. יש להן מטרה ראויה - משהו שנותן לעבודה שלהן משמעות; 2. יש להן צוותים שסומכים על הארגון - בגלל סביבה ארגונית בטוחה ומיטיבה, שמוציאה מהם את הטוב ביותר שלהם; 3. יריבה ראויה - כזה שאנחנו מעריכים ומנסים ללמוד ממנו, במקום להביס אותו; 4. גמישות קיומית - היכולת לשנות אסטרטגיה באופן דרמטי; 5. האומץ להנהיג - האומץ לעשות את כל הנ"ל.

סיימון סינק מדבר על הרגשת סיפוק, יצירתיות, אכפתיות ואמפטיה במקומות העבודה. הוא נותן להרגיש שזה ממש אפשרי - ונותן גם דוגמאות על ארגונים שזה קורה בהם.

ההשפעה היא אצלנו, אצל כל אחת ואחד מאיתנו. ואנחנו נבחר אם להשפיע.